美的集团推出新经营思路：简化业务以促增长
时间：2025-02-01 15:00
小编：小世评选
美的集团于2023年1月23日正式发布了新的投资者关系活动记录，其中明确提出了到2025年的经营思路，即“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。这一理念的核心在于通过简化公司的业务模式与结构，来推动公司的可持续发展与市场竞争力的提升。方洪波董事长兼总裁在文件中进一步阐释了这一思路的具体实施措施，标志着美的在新时代中的转型与革新。
简化业务模式
在具体的运营战略上，美的集团将通过简化业务模式与结构，确保每个事业部的产品公司都能够清晰地定位和明确分工。这意味着，在未来的发展中，美的将重点聚焦于核心业务与核心品类，严格控制新品类的准入标准。这一举措意在剔除冗余，精简产品线，提升整体运营效率。因此，各事业部需要认真审视自身的产品组合，优化SKU（库存单位），着力于提升核心产品的市场竞争力。
简化业务模式还包括提高决策的灵活性，避免因过于复杂的流程而导致的效率低下。通过明确角色与责任，美的希望能迅速响应市场需求，实现快速的市场定位与产品迭代。
思想的自我颠覆
“自我颠覆”是美的集团面临时代挑战时采取的另一项重要策略。在全球经济形势变幻莫测的今天，市场需求不断变化，用户的偏好与习惯也在快速演化。美的集团将重新审视自身的运营模式与市场策略，勇敢地进行自我挑战与突破。通过反思已有的业务流程和管理方式，美的希望能更贴近消费者的需求，提升用户体验，从而提升品牌的市场价值。
针对“自我颠覆”，方洪波在文件中指出，未来所有与用户、业务及前线无关、不具实际价值的活动都将被视作“表演式工作”，并受到相应的限制和淘汰。这一方向将鼓励员工专注于能够产生实质性成果的工作，推行有效的价值导向。
行为规范与内部管理
为落实这一新经营思路，美的集团还制定了一系列内部管理规范。方洪波明确要求，全公司禁止使用PPT进行内部沟通，这一变革旨在减少不必要的形式主义，提升沟通的效率。内部任何材料都必须由相关人员自行撰写，确保信息的真实与透明。管理层的会议安排也被严格限制，任何与工作无关的加班与会议均被禁止，以避免资源的浪费。
数字化管理工具的使用也将被大力推广。管理者需带头使用数字化看板取代繁琐的手工报表与作业。这一数字化转型不仅能够提高数据处理效率，还能为管理决策提供实时的数据支持。
在传统文化的影响下，企业内部的送礼及团聚文化往往较为盛行。然而美的集团为确保工作环境的专业性，已明确禁止内部送礼与非规定性的聚会活动。在对外客户关系中，美的同样采取了严格的控制措施。除了必要的业务接待，其他娱乐活动，如KTV等均被明确禁止，以确保业务活动的专业性与严肃性。
在全球经济环境和市场竞争愈发激烈的当下，美的集团通过实施“以简化促增长”的新经营思路，力求在复杂的市场中保持竞争力与灵活性。通过简化业务模式、明晰内部流程，以及积极自我颠覆的勇气，美的不仅是在进行一次组织上的重塑，更是在为未来的持续增长奠定坚实的基础。美的集团的这一策略，值得众多企业借鉴与思考，以应对同样颇具挑战的市场环境。
