单仁牛商迎接AI时代：企业转型与人才重塑的决策与挑战

随着2023年的到来，单仁牛商迎来了第19个年头。这一年既让人欣喜，也让我感到深深的焦虑。一方面，作为 witnesses of change，我们在过去的19年里见证了中国经济的飞速发展，企业因互联网的浪潮而获得了质的飞跃，同时，我们也协助超过19万家企业实现了数字化转型，使其业务变得更加高效。随着AI技术的迅猛发展，进入了全新的智能化时代，我们又一次站在了改革的浪潮之中。

面对这场新的技术革命，我们难免感到不安。无论是马斯克在美国效率部的大胆改革，还是AI在短时间内所展现的卓越性能，都让许多传统行业面临着生存危机。在高效的AI系统面前，过往需要庞大团队才能完成的任务，现在只需几位年轻工程师就足以驾驭。这种变化，代表了人工智能正在以超乎想象的速度改写我们熟悉的一切。

黄仁勋的那句名言再一次浮现在脑海中：“人工智能不会让你失业，但取代你的是那些懂得如何使用AI的人。”这一切都在迫使我们重新思考：如果我们不积极拥抱企业的未来将岌岌可危。

在的AI时代，AI的技术演进将宛如摩尔定律般频繁，渗透到我们工作的方方面面。数据显示，全球企业的人工智能渗透率在三年内增长了470%。面对这样迅速的变化，作为企业领导者的我，自然而然地思考着如何能在AI时代保持领先。答案似乎并没有复杂。我们需要将AI视作我们战略的核心，而不是一个可有可无的技术补充。这是生存之道，也是当前作为经营者最紧迫的认知。

在此背景下，我在与单仁牛商全体员工分享时，提出了“AI增强型组织”的三维模型。这一模型由三个核心层面构成，旨在提升我们的工作效率和智能化水平。AI的出现使我们在面对各类问题时，可以得到更快速、更专业的解答。想象一下，过去我们需要通过搜索引擎耗费不少时间来查找答案，只需借助AI技术，如Deepseek，便可立刻获取高度精准的信息与建议。

为了能更好地服务客户，我们的团队需要实时了解他们所处行业的动态与需求。通过AI的实时学习能力，我们能更深入地理解客户背景，迅速形成有效的沟通，甚至在建立关系的初期阶段，就能提供具有独特见解的解决方案。

在这种背景下，个体的聪明才智需要转化为组织的集体智能。面对高速发展的技术，我们的每一位员工都应具备利用AI工具的能力，因此建立“岗位AI增强手册”显得尤为重要。每个人都应从使用一款AI工具开始，逐渐培养高质量提问的能力，将其融入到日常工作中。这是智能增强型人才发展的必经之路。

Gartner最新发布的未来10年人工智能技术发展趋势，显示出AI技术将在多个领域重新定义职场，我们面临的挑战不是技术本身，而是我们是否具有足够的决心和能力去适应这一变化。从各类AI工具的快速迭代中，我们不难发现，未来的职场人将需要灵活应对不断变化的工作场景，并从AI工具矩阵中寻找解决方案。

在这一过程中，单仁牛商也给每位员工设定了岗位淘汰的红线：依赖手工的重复性工作、仅凭经验决策而不调取数据，以及知识更新周期超过72小时的任务都将面临被优于AI工具所替代的风险。为了减少这种风险，每位员工必须在日常工作中积极使用从而在真实场景中不断调整和优化使用AI的策略。

回顾松下公司的转型故事，该公司成功地通过内部再，将大批员工从传统家电业务转移至的AI和能源业务。这不仅让员工避免被淘汰，也实现了技能的成功跨界转型。AI时代的到来，对中小企业同样是一个重要的契机，这不仅关乎技术的应用，更是企业转型的决心。

简而言之，只要我们拿出坚定的信心和决心开始拥抱AI的时代，我们就能在这场技术变革中生存并发展，让我们的企业走得更远。