英飞凌CEO：加速推动产品本地化生产以服务中国客户

根据日经新闻的最新报道，德国半导体厂商英飞凌的首席执行官Jochen Hanebeck近日在接受采访时表示，公司将加速推动其产品的本地化生产，以更有效地服务于中国客户。随着全球半导体产业的竞争愈演愈烈，英飞凌正在调整其战略，以适应市场需求及客户期望。

Hanebeck指出，越来越多的中国客户在选择供应商时希望能够获得高质量、快速且具备稳定性的产品。这些客户对零部件的替代性认知极高，他们对于确保供应链安全有着更为迫切的需求。为了满足这一需求，英飞凌计划利用其在中国的后端工厂，加速部分产品的本地化生产进程，全面提升供应链的安全性和灵活性。此举不仅是响应客户的关切，也是为了增强公司在中国市场的竞争力。

虽然Hanebeck并未透露具体的生产目标和时间表，但他强调，产品的本地化生产将根据市场反馈和实际需求来进行调整。这种灵活的策略将使得英飞凌能够更好地适应中国市场的变化，及时满足客户的多样化需求。

近年来，中国已成为全球半导体供应链中一个不可忽视的重要角色。随着创新和技术的发展，中国市场对于半导体产品的需求持续增长，这给包括英飞凌在内的众多国际公司带来了巨大的商业机会。英飞凌自1995年在中国市场立足以来，经过近三十年的发展，已经在无锡建立了首个制造基地，并在全国范围内构建了完整的供应链系统，目前在中国拥有约3000名员工。

在2024财年，英飞凌预计营收149.55亿欧元（约合1142.71亿人民币），虽然与前一年相比下降了8%，但公司仍然看好未来市场的发展潜力。英飞凌的利润为31.05亿欧元，虽然利润率为20.8%，但汉贝克对公司的长远发展表示乐观，认为随着本地化生产和服务的推进，未来的业务增速将会逐渐回升。

本地化生产不仅是为了满足中国客户的需求，更是为了提升产品的竞争力和市场响应速度。通过在中国的工厂进行生产，英飞凌将能够大幅缩短交货周期，同时减少因国际运输和关税带来的成本。这样的策略也有助于公司在面对突发事件（如全球疫情或地缘政治紧张局势）时，降低潜在的商业风险。

英飞凌的本地化策略与其整体供应链战略密切相关，目标是实现“从设计到生产，再到市场交付”的全环节本地化。这将进一步加强英飞凌在中国市场的影响力，并树立起更强大的品牌形象。未来，英飞凌不仅希望能在半导体领域保持领先地位，也希望能通过创新技术和高质量的产品，成为中国经济转型和升级的助推器。

在当前全球经济形势严峻的背景下，企业的灵活应变能力显得尤为重要。英飞凌正是通过高度重视本地市场与客户需求，积极调整自身战略，以便在竞争日趋激烈的市场环境中立于不败之地。

除此之外，英飞凌还将继续加大对技术研发的投入，推动绿色技术和可持续发展。在全球范围内，企业社会责任（CSR）与可持续发展目标（SDG）日益受到重视，英飞凌作为全球领先的半导体制造商，将致力于实现环保与企业利益的双赢。

英飞凌在推动本地化生产的同时，也在积极策划未来的发展蓝图。面对充满挑战的市场环境，公司必将通过不断创新和技术升级，继续发挥其在全球半导体行业中的领导作用。通过对中国市场的重视与持续投资，英飞凌正在为未来的增长奠定坚实的基础。