极越CEO夏一平发布内部信：聚焦核心技术与管理效率迎接创业2.0新阶段

12月11日，极越汽车CEO夏一平通过内部信向全体员工阐述了公司未来的发展方向。他表示，公司将进入创业的2.0阶段，并确立了四项重点工作，其中包括加大核心技术的长期投入、提升销售与服务能力、优化内部管理结构，以及剔除短期内无法带来财务效益的项目。这一系列举措旨在应对当前汽车行业的激烈竞争和变化，确保公司在新形势下的稳步发展。

在信中，夏一平明确指出，核心技术的长期投入将是极越保持行业领先地位的关键。他提到，随着新能源和智能化的快速发展，汽车行业正面临着前所未有的挑战与机遇。唯有持续在技术上进行深耕，才能在未来的市场博弈中立于不败之地。因此，极越将加大对研发的投入力度，从而保证产品的创新力和竞争力。

同时，夏一平也提到，销售和服务能力的提升同样至关重要。在市场竞争日趋激烈的情况下，客户的满意度直接关系到公司的生存与发展。极越将着力构建更加高效的销售与服务团队，提供更为优质的客户体验，这不仅是回应市场需求的有效手段，更是公司品牌价值提升的重要举措。

关于内部管理的优化，夏一平提及，考虑到公司在发展过程中部分职能部门和岗位存在重复，极越将进行相应的合并与调整，旨在提升管理效率，降低内部运作成本。他强调，快速变化的市场要求企业在各个环节保持灵活性，因而变革低效的内部工作流程将是提升整体运营效率的重要策略。

在剔除短期内无法提升财务表现的项目方面，夏一平表示，企业必须通过资源的有序配置，聚焦于更具可持续性的发展项目。他认为，只有对项目进行严苛的筛选和评估，才能在新的创业阶段有效避免资源的浪费，为公司的长远发展奠定坚实的基础。

值得注意的是，夏一平在信中提到，极越目前已获得股东的充分理解与支持。正是在这样的背景下，公司才得以更有信心地调整战略，聚焦目标，以迎接创业2.0阶段的新挑战。

在视频会议中，夏一平与全体员工分享了这一决策，并表示管理层与全体员工一起将共同度过这一艰难时期。他指出，2024年已经过去了11个月，回望这一年，公司克服了重重不利因素，销量从年初的几百台稳步提升至每月3000多台，展现了极越团队的韧劲与拼搏精神。每位员工的努力和奉献都不会被忽视，夏一平对他们表达了诚挚的感谢，并呼吁大家继续团结合作，共同迎接未来的机遇与挑战。

展望未来五年，夏一平对极越汽车的发展充满信心。他相信，作为一家致力于打造全球领先的高阶智驾汽车制造商，极越将承载团队与客户的梦想，必将在中国新能源车发展史上书写浓墨重彩的一笔。在全球汽车产业转型的浪潮中，极越不仅要紧跟时代步伐，更应在技术与管理层面不断创新，以应对更大的市场风浪。

夏一平到，创业是一场持久的马拉松，不是简单的追逐风口，而是对团队持之以恒的耐久力的考验。他希望全体员工能够继续并肩作战，迎接未来带来的更大挑战，携手驶向更加广阔的未来。这不仅是对过去一年成就的回顾，更是对未来发展的坚定承诺。极越将继续以客户为中心，探索更多可能，推动新能源汽车事业的发展进程。

在这样的背景下，极越的每一个决策都体现了管理层对行业趋势的深刻洞察与前瞻思考。每一步的迈进，都将为整个团队注入新的信心与动力，让我们拭目以待这家新兴汽车公司的未来发展之路。