快手推行“每日一小时”活动，员工需上报工作表现
时间：2025-06-29 06:30
小编：小世评选
在当今数字化时代，企业的竞争力不仅体现在技术和产品的创新上，还有赖于员工的积极参与与高效表现。快手，作为国内知名的短视频，近期推出了一项名为“每日一小时”的活动，旨在鼓励员工更好地理解和体验自己的产品，从而提升工作表现和团队协作。
根据IT之家5月22日的报道，这项活动主要针对快手商业化等部门的员工，他们每天需要提交一小时的工作使用报告。而在技术岗方面的员工，则可自愿进行此项活动，通过完成任务来兑换积分。这种设计充分体现了快手对员工自主选择权的尊重，同时又不失对工作效率的期待。
快手内部人士透露，虽然该活动鼓励员工多使用和体验产品，但并没有强制要求所有员工必须刷视频。这一策略让员工能够在完全自愿的基础上提升自己对产品的理解，同时也增强了产品在实际工作中的应用能力。快手希望，通过这样的方式，员工不仅能在工作中更好地运用产品，还能在日常生活中找到更契合的使用体验。
与其竞争对手抖音相比，快手在用户活跃度及日均使用时长方面的数据显示其需求巨大。截至2025年3月，抖音日活跃用户已达到约7亿，用户日均使用时长为1.55小时；而快手的日活跃用户为4.01亿，用户日均使用时长则达到125.6分钟（约2.09小时）。这种数据的比较，体现了市场竞争的激烈，也暴露出快手在用户黏性方面亟需加强的现实。
“每日一小时”的活动，实际上不仅是鼓励员工使用产品的机会，更是让快手在内部培养一种积极向上的企业文化。通过设定这样的目标，快手希望每位员工都能从用户的角度出发，去发现产品中的不足及改进之处。从而在日常工作中，能够更好地进行用户需求的把握与市场动态的分析，最终推动整体业绩的提升。
快手这种方式也容易引发一些争议。一方面，员工可能会感受到一定的压力，觉得有一部分时间被“绑架”去使用产品；另一方面，流量的获取以及用户体验的提升，可能会变成某种程度上的“绩效考核”，员工的使用意愿可能受到影响。对此，快手需要在推动活动的过程中，保持灵活性和人性化管理，确保员工的内心认同，而不是外在强制。
快手还需充分考虑如何将这项活动与员工的个人发展计划相结合，以便让每位员工都能在活动中获得成长与成熟。比如，可以通过这样的活动提升团队的产品专业性与服务满意度，同时鼓励员工分享自己的使用反馈，创造一个更开放的交流。
快手的“每日一小时”活动，是在推动企业文化和优化员工表现方面迈出的一步。未来，我们期待看到快手在活动实施后的变化，以及这种新模式对其商业化或其他业务领域的积极影响。同时，也希望其他企业能从中吸取经验，在提升团队凝聚力和工作热情方面不断创新。
随着互联网行业的持续发展，员工的表现变得愈发重要。快手通过“每日一小时”活动，不仅能够为员工提供一个认识与体验产品的机会，也为其未来的业务增长与用户满意度提升奠定了基础。希望在不久的将来，快手能在竞争激烈的市场中，更加出色地展现其品牌实力和团队能力。
