波音CEO承认企业文化问题 严重影响公司发展

在近日的一次全体会议上，波音公司的首席执行官凯利·奥特伯格（Kelly Ortberg）向员工坦诚地表达了公司所面临的严峻挑战，尤其是波音的企业文化问题。他认为，当前的文化氛围不仅影响了公司整体的工作效率，也严重制约了波音的发展潜力。

企业文化问题的具体表现

凯利·奥特伯格在会议中明确指出，波音存在管理层级过于臃肿的问题，这导致了公司在决策上的拖延与缓慢。他提到，内部开支的浪费与争斗甚至已经到了推卸责任的地步。这样的文化让波音在过去几年的发展中，集中精力用在了争论而非实际的业务提升上。相比之下，竞争对手空客在同样的环境中却能够更快速地做出反应，抓住市场机会。

他强调，波音不能再承受更多的错误，这是对公司和员工最基本的要求。在他看来，波音不应再围绕着“我们的问题出在哪里”进行无休止的争论，而是应该将更多的精力放在如何提升公司竞争力以及如何抑制空客的市场发展上。

公司结构和运营问题

奥特伯格还提到，当前波音的结构需要进行彻底的调整。在他上任不久后，便做出了一个重大决定：将裁员约17,000人，约占公司总员工数的10%左右。他表示，这一决定是为了更好地适应财务现实，以及重整公司的运营优先级。对于公司减少员工数量并不意味着放弃发展，而是为了更有效的资源配置和更灵活的应对市场变化。

波音本身的资金问题也是无法忽视的。在会议中，奥特伯格指出，波音并没有足够的资金去启动新的飞机项目，而目前也没有急于推进新项目的必要。他认为，需要将737飞机的月产量提高到2023年底计划中的38架，才能使公司现金流转为正值。这样的局面显示，波音需要认真审视自身的经济状况以及市场需求，以便做出科学的决策。

如何应对企业文化危机

面对企业文化问题，奥特伯格认为，波音必须促进一种更为健康和包容的工作环境。他提到，所有员工都应当处于一个能够自由表达想法和观点的氛围当中，而不是渐渐沉浸在指责与推卸责任的文化中。他提到，员工的安全感与归属感是团队合作的基础，每一位员工都应该为公司的未来贡献自己的力量。

作为CEO的他，对于波音的未来感到责任重大。他表示，不久后会让管理层开展针对企业文化的全员讨论，以便更好地了解员工的需求。同时，波音也将更积极地采取措施来改善公司内部沟通，减少层级之间的信息壁垒，使决策过程更加高效。奥特伯格计划引入外部顾问团体，帮助波音对企业文化进行评估与改善，提出可行的解决方案。

遏制竞争，重塑辉煌

在公司展望的未来，奥特伯格强调，波音必须以更加务实的态度去面对激烈的市场竞争。他认为，波音在航空制造业中的地位是显而易见的，但如果不及时改变现状，可能会面临更加严峻的挑战。波音需要增强对市场动态的敏感性，研发出更加符合市场需求的产品，以便在空客等竞争对手中重塑自身的辉煌。

在展望未来的同时，波音还必须强化对当前员工的支持，减少裁员带来的负面影响。波音承诺受影响员工将获得遣散费、职业过渡服务以及为期三个月的医疗补贴，以帮助他们顺利度过这一转型期。

波音面临的企业文化问题是根深蒂固的，解决起来需要系统性的变革和全员的共同努力。凯利·奥特伯格的诚恳表态不仅表明他对企业未来的忧虑，更是想借此唤起员工的责任感与开放的合作精神。在未来的日子里，波音需在改革中不断反思、调整以及创新，以便能够在全球航空制造行业中继续书写新的篇章。