蔚来李斌：低效投资要少做，高效项目要坚决推进
时间：2025-03-28 23:40
小编：小世评选
在最近的一次内部会议上，蔚来汽车创始人和CEO李斌针对公司的未来发展方向发表了重要讲话。他在讲话中明确表示，蔚来必须减少低效的投资项目，巩固高效的项目推进，以此来提升整体经营效率和公司竞争力。这一发言不仅是对蔚来现状的深刻反思，更是对未来发展战略的清晰指引。
李斌指出，过去十年来，蔚来在愿景和方向上取得了一定成就，但在执行力、效率和成本控制等方面则显得相对薄弱。他坦言，不少竞争对手在这些方面的表现明显优于蔚来，因此公司需要取长补短，向优秀同行学习，从而提升自身的管理水平和运行效率。这一策略反映出蔚来面临的变化压力，也展示了李斌作为领导者的务实态度。
在谈到高效投资和低效项目时，李斌强调了一个核心思想：“低效的投资少做，高效的投资坚决做；低效的项目少干不干，高效的项目坚决干。”李斌还回顾了自己对一些投资项目的经历，并意识到过去没有有效的决策机制来避免资源的浪费。他指出，产研部门现已开始推行工时填报制度，以明确每位员工在项目中的贡献度，这将有助于更好地评估投资的回报。
李斌进一步提到了小鹏汽车的情况，表明即便外界有质疑，但他相信蔚来同样可以实现自我提升和变革。他敦促员工适应新的管理方式，强调“蔚来早就该成为这样的蔚来”。他明确表示，提升执行效率、经营效率和成本控制，并非是高要求，而是企业健康发展的基本要求。
针对外界对蔚来管理能力的质疑，李斌采取了开放的态度。他认为，管理没有终点，应该积极面对外界的批评，从管理上提升公司的整体运营水平。他指出：“我们要依靠管理把公司做好，只有这样才能赢得尊严。”李斌的这一言论不仅表达了对改进管理的决心，也传递了蔚来面对挑战的积极态度。
对于管理机制的有效运用，李斌提到希望全员能够增强经营意识。他认为，各个部门都应积极参与到经营管理中来，通过建立自上而下的流程机制和自下而上的实践行动来确保管理措施落到实处。李斌明确表示，管理改进是一个长期的过程，需要全员共同努力，在不可能一蹴而就的情况下，逐步实现目标。
在谈到项目的投入产出比（ROI）时，李斌强调，企业不应该单纯否定低ROI项目的价值。他提到，蔚来会投入部分资源用于前瞻性研究项目，但前提是必须设定优先级。他鼓励员工思考个人工作的价值，包括在开源和节流方面可以为公司做出的贡献。同时，他也指出，短期内对于没有实质性效益的项目应当减少投资，将重心放在三年内能够起作用的实际项目上，这样才能确保资源的有效利用。
在讲话时，李斌一再强调：管理是公司发展的基石，蔚来需要在战略选择、资源配置以及项目管理等方面进行全面提升，以便更好地适应快速变化的市场环境和行业竞争。他的这一系列表态，表明了蔚来致力于通过制度创新和高效操作来推动自身转型的决心，同时也为公司未来的发展指明了方向。
整体来看，李斌的讲话是一个有力的提升信号，表明蔚来汽车在面对内部与外部挑战时，选择的是自我革新与进步。通过精简管理、优化投资、增强经营意识，蔚来希望在竞争日益激烈的市场中重新找回自己的位置，并为消费者带来更加优质的产品体验。李斌的领导风格将对蔚来的未来发展产生深远影响，期待蔚来能够在新征程中再创佳绩。
