字节跳动全员会：CEO梁汝波强调2025年“务实浪漫”目标与管理创新

在2月13日的字节跳动全员会上，CEO梁汝波带领管理团队与员工围绕公司的未来目标进行了深入交流，特别是对于2025年的战略愿景“务实浪漫”进行了详细阐述。这场会议汇聚了公司的高层，包括CFO高准、人力资源负责人华巍以及电商和AI业务的领导者，让每位员工都感受到未来发展的清晰方向和目标。

“务实浪漫”这一关键词被汝波用来描述公司在创新与管理上的追求。他表示，“务实浪漫”的真正含义在于将梦想与现实结合，既要在愿景上追求理想与创意，也要在具体执行中保持务实和高效。对此，汝波强调，目标的制定需要具有启发性和前瞻性，但在具体的执行过程当中，需关注实际效果，保持高效沟通，并快速行动，减少官僚主义和内卷现象。这样的管理理念将继续引导字节跳动在复杂的市场环境中保持竞争力。

汝波分享了他在2025年所设定的主要目标，并特别提到在AI业务方面的深耕。在他看来，提高智能水平是公司未来发展的核心，智力是推动所有创新和产品成功的基础，而不是简单地追求某个产品的DAU（日活跃用户）。他表示，这一目标不仅需要对技术的不断探索，更要求公司在研究能力的建设上加大投入。

在谈及管理与文化建设时，汝波指出，过去两年公司在管理方面的OKR（目标与关键结果）并没有太大变化，这与字节跳动始终围绕着其核心目标“成为一个创新科技公司”的愿景有关。他提到，公司一直在努力构建一个高效、精干的人才密集型团队，以确保其全球化管理的成功。因此，从2023年至今，字节跳动在管理上的讨论重点也转向如何适应公司规模扩展和业务日益复杂所带来的挑战，确保文化与组织的有效运作。

值得一提的是，汝波提到了一份全员信《做了 vs. 做好了》，强调了“只完成任务”和“把工作做扎实、做到位”之间的不同。他指出，过往的工作中，“务实地关注实际效果”始终是字节跳动倡导的核心理念之一。同时，他承认，公司在制定规章制度时亦存在冗杂的问题，现行的30项制度阅读耗时超过8小时，因此今年将致力于将其精简为1项。这显示了汝波在优化管理流程上的决心，以确保公司运作更为高效。

在谈到内卷的问题时，汝波进一步分析了其产生的原因。他认为，与公司组织架构的复杂性及管理者只关注结果而忽视过程有着密切关系。希望在新的年度内，这方面的问题能够有所改善，使得员工的努力得到合理的认可和反馈。

朱文佳作为技术团队的代表，也在会议上分享了在人才培养方面的理念。她强调了公司对于年轻人才的重视，尤其是在大模型团队中，很多新员工能够在短时间内成长为骨干力量，甚至成为技术方向的负责人。这表明字节跳动始终坚持“用人唯才”的原则，不拘泥于以往的成就，而是关注人才的潜力和未来发展的可能性。

人力资源负责人华巍也在会议中分享了与员工福利相关的新政策。他表示，健康是公司最需要投资的领域，因此在这一块的投入显著增加，包括将每年的体检标准从350元提升至750元、商业医疗保险的标准也有所提高。华巍特别提到，公司的高管与普通员工享有一样的福利待遇，强调了内部福利制度的公平性，展现了“简单”原则的实施，旨在减少公司内部的不平等现象。

字节跳动的全员会为员工描绘了一幅务实且充满理想的未来蓝图。通过对“务实浪漫”理念的深入探讨和实际措施的制定，字节跳动不仅在技术和业务上追求卓越，更在文化和管理上寻求创新。这为公司的长远发展奠定了坚实的基础，也激励着每位员工为实现共同的愿景而努力奋斗。随着2025年的逐步临近，字节跳动将在探索中继续前行，坚持其在全球科技行业中的领导地位。