蔚来李斌分享2025愿景：推进盈利与成本管理策略
时间：2025-02-16 14:20
小编：小世评选
在近期的一次内部会议中，蔚来汽车董事长兼CEO李斌分享了他对2025年公司的愿景和行动计划。其中，李斌提出了一系列关于盈利、成本控制和市场战略的具体措施，旨在推动蔚来向盈利转型，并提升整体管理效率。
李斌的三大愿景与行动计划
李斌在会上详细阐述了他个人的VAU（Vision Action Upgrade），包括三个核心愿景和相应的行动策略。李斌强调了“盈利”作为公司未来发展的首要目标。他指出，蔚来必须在确保产品质量与用户体验的同时，优先考虑如何实现盈利。为了实现这一目标，李斌表示公司将采取科学的成本管理措施。
李斌提到通过设立“基本经营单元”（Cell Business Unit, CBU）来提升各部门的财务透明度和效率。每个部门现在拥有独立的成本结算中心，以监测和控制各项开支，确保所有支出都是经过充分论证和审查的。他提醒各部门在提出预算时，必须清晰地阐明支出理由，从而防止资源浪费。
第三，李斌提出了“挖矿行动”，这意味着蔚来将着手开发和优化生产和供应链，确保公司能够获得更多的资源回报。在这一过程中，李斌强调要做到“该省省、该花花”，合理调整各项费用，提升资金使用效率。
盈利时间的前瞻性规划
在2024年三季度财报会上，李斌曾将盈利的预期时间设定在2026年。在最新的内部会议中，他似乎对此做出了更为积极的调整。他相信，在当前的销售基础22万台的前提下，蔚来若能在未来实现销售翻番，就有希望尽早实现盈利，这一信心源自于他对公司现状的深入分析。
李斌强调，蔚来的成本支出结构已经初步理清，他认为，若在不改变支出的情况下销售翻倍而依然未能盈利，这就意味着蔚来的财务管理存在问题。因此，李斌的言论也给员工们传达了一个重要信息：在当前市场竞争激烈的环境中，蔚来必须以“精打细算”的策略来应对持续上升的经营压力。
内部管理改革的重要性
为落实李斌的愿景，蔚来于今年1月设立了基本经营单元（CBU），旨在以更高效的方式管理财务。通过将整个公司划分为多个独立核算的部门，蔚来能够更清晰地了解各项经营成本，也能够更加灵活地应对市场变化。此举不仅提高了资源的使用效率，也为公司制定长远的财务规划和策略提供了数据支撑。
一位蔚来的中层管理者也表示，设立CBU的目的就是希望各部门在使用资金之前能够理智思考，把资金使用的理性与必要性摆在首位，营造出一种集思广益的财务管理文化。
李斌此次透露的2025年愿景以及成本控制策略，表明了蔚来正全力以赴解决当前面临的问题，希望借此铸就更加稳健的未来。李斌的信心和决心向外界传递了蔚来在电动汽车市场中的决策能力和实力，也反映了公司高层清楚意识到了盈利的重要性，希望通过内外部的综合努力，突破当前的发展瓶颈。
未来，蔚来将如何在保持技术创新的同时，有效管理成本，实现盈利目标，仍将是业界关注的焦点。李斌与蔚来的管理团队将如何逐步落实这些计划，期待他们在今后的实施中展现出具体成效。
